学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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从专业技术人才走向管理精英(北京,11月15-16日)
2018/10/17 7:09:35 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从专业技术人才走向管理精英(北京,11月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

【课程背景】
一份权威的报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
敬请带着您的团队及管理中遇到的难题,步入11月15-16日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生现场对话!

【课程目标】
■树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
■掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
■共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

【课程大纲】
《从专业技术人才走向管理精英》主讲:何先生(11月15-16日)
第一单元 专业技术干部的成功转型
1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
3、专业技术人员与管理人员的不同
4、专业技术干部工作现状调查
5、自我调整与转型
6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元 专业技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从角色定位开始
2、角色雷达:扫描管理干部的定位
3、管理者的角色认知与定位
4、企业三阶层的互动
5、专业技术干部在带团队中应发挥的作用
6、专业技术干部的八个统一
第三单元 专业技术干部应具备的能力
1、管理的本质:管人+理事
2、优秀专业技术型管理者的素质
3、优秀经理人的12项修炼(1)
4、优秀经理人的12项修炼(2)
5、优秀经理人的12项修炼(3)
6、优秀经理人的12项修炼(4)
第四单元 有效推动下属完成工作
1、案例:张经理和他的团队
2、从员工到管理者从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3、管理者的四大基本任务
4、案例分析:如何设定合理的目标
5、委派工作六步曲
6、授权等级与注意事项
7、动态绩效管理流程、
8、任务执行过程中的控制点
9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元 专业技术干部怎样带好团队
1、案例分析:小王所长的故事
2、联想管理三要素
3、团队建设与发展阶段
4、打造一支高效团队应做好的基础工作
5、树立自身的领导力(威信)
6、领导团队的最高境界
7、团队执行力提升的阶梯模型
8、创建团队文化的关键点
9、在团队管理中的典型定位

【讲师介绍】
何老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
何先生,现任培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
工作经历
何先生现任培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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