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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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逻辑思考与结构化表达(上海,4月23-24日)
2019/3/26 8:33:28 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

逻辑思考与结构化表达(上海,4月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】
各类职场人士
中高层管理者

【课程收益】
■理解逻辑思维的两种思考方法以及金字塔原理
■能够有结构地组织沟通的内容,充分的分析受众对象,选择有效的沟通方法。
运用逻辑思考与结构化表达达到沟通的4大目的

【课程目的】
■我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响,比如汇报人的目的、内容是否明确?时间是否受到限制?受众的对象是否明确?如何把富有逻辑性的内容,通过受众分析,在充分了解对方的情况下,更有效的表达,最终获得认可?
■本课程通过案例学习,实际演练、学习演绎与归纳,用金字塔原理结构化你要表达的内容,让别人看得懂,愿意看,记得住,让沟通变得更加准确高效,效果好,效率高

【课程大纲】
第一模块:两种逻辑思考方法
■介绍沟通的三要素:内容 / 对象 / 方法
■什么是逻辑思维?
■逻辑思维的两种思考方法:演绎法 / 归纳法
第二模块:金字塔结构
■案例教学 – “推荐信”
■介绍“金字塔”结构的搭建步骤
■案例教学 – “新产品推介会”
■通过以上案例尝试以“金字塔结构”为模板搭建表达的结构,了解到明确沟通中“主论点”的重要性
■案例教学 – “工作交接”
■通过以上案例练习如何分解“分论点”
第三模块:倾听的重要性
■练习 “倾听的五个层次”
第四模块:了解自己,了解他人
■案例教学 – “分手信”
■通过以上案例回顾第一天的课程内容;引出沟通的第二个要素 – 对象
■练习:你真的了解你的同事吗?
■行为风格测试 DISC
■DISC测试结果的解析
■练习 – “会议安排”
■案例教学 – “供应商调整”
■通过以上案例让大家体验如何针对企业不同部门的立场来表述相同的内容
第五模块:介绍不同沟通方法的利与弊
■角色扮演练习 – “挽留下属”
第六模块:综合演练

【讲师介绍】
史老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

美国加州大学 – 企业管理学博士
英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业
德国知名跨国集团 –太阳能光电部(美国分公司) 首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监
擅长领域
《问题分析与决策制定技巧》
《逻辑思考与结构化表达》
《90后员工管理》
《职业素养训练营》
服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、、电信、交通运输、光电、IT、服务业,零售,食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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